▲桑瑞斯 總經(jīng)理 趙先武（中） COO 首席運營官 武豐才（右） 與 印染學(xué)習(xí)與交流 財爺 合影

桑瑞斯成立于2009年，公司總經(jīng)理 趙先武及其中心團(tuán)隊均來自國際有名染化企業(yè)，公司擁有國家高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證和藍(lán)標(biāo)等多項專利，意在國內(nèi)打造出能夠媲美國際有名品牌的中國企業(yè)，既擁有國際品牌的品質(zhì)和理念，又能擁有平民化的價格。

桑瑞斯的品牌故事充滿了執(zhí)著和不服輸?shù)木瘛?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; max-inline-size: 100%; cursor: text; caret-color: #FF0000; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">趙總一直親自參與產(chǎn)品研發(fā)，員工對我們透露：趙總對技術(shù)問題有著近乎癡迷的追求！他曾經(jīng)凌晨三點因突發(fā)靈感就開車一小時回公司實驗室做實驗。也正是這種不放棄的態(tài)度帶動了公司全體員工的工作激情，幫助公司從無到有，在14年間在國內(nèi)市場打響了名氣。

不斷產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是桑瑞斯矢志不渝追求的方向，通過持續(xù)學(xué)習(xí)國內(nèi)外同類產(chǎn)品，結(jié)合自身的研發(fā)，終呈現(xiàn)出比較多面的產(chǎn)品體型，涵蓋從前處理、染色、印花、后整理整個體系200 多款產(chǎn)品。

桑瑞斯不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量，更注重為客戶提供價值。該公司主導(dǎo)的PIP（Process Improve Project）工藝優(yōu)化項目，意在選擇一些愿意相信桑瑞斯的質(zhì)優(yōu)企業(yè)，安排公司的技術(shù)團(tuán)隊駐扎在合作的染廠，幫助客戶梳理工藝，進(jìn)行染料、助劑、工藝的優(yōu)化，終達(dá)到節(jié)約水電汽、提升一次成功率、幫助企業(yè)終獲利的目標(biāo)。

對于染廠來說，一次成功率就是利潤。研究顯示：染色一次成功率與節(jié)能減排密切相關(guān)，印染耗水占紡織行業(yè)的80%，而其中60%的污水源自印染加工。印染企業(yè)要想控制生產(chǎn)成本，節(jié)能減排，就必須采用新技術(shù)、新工藝解決傳統(tǒng)染色所存在的問題，尤其是要采取有效措施，提高染色一次成功率。

在微利時代下染廠回修一次所付出成本很高。公司目前合作的上市企業(yè)有20多家，通過PIP項目，在過去兩年中桑瑞斯已經(jīng)有了很多成功案例：例如浙江省一位客戶經(jīng)過PIP項目后每缸布省了180元 ，按每天200缸布來算可以節(jié)省3.6萬元；江蘇一客戶，因COD超標(biāo)而面臨停產(chǎn)的困境，桑瑞斯急客戶之所急，立即開發(fā)酶漂工藝，使該客戶污水順利達(dá)標(biāo)。為了給江蘇另一客戶做PIP， 公司派技術(shù)團(tuán)隊駐扎企業(yè)好幾個月，幫助染廠優(yōu)化梳理完善工藝，并緊密跟蹤，使染廠的品質(zhì)提升，回修率明顯降低，受到末端客戶的一致好評，為該染廠帶來大量的訂單。甚至工廠的管理制度、操作規(guī)程桑瑞斯都給出了專業(yè)的建議。

趙總還強調(diào)：“”公司非常注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。為此，公司專門從上海請了專業(yè)人士為公司量身打造了股權(quán)激勵模式，以求吸引各式優(yōu)的人才加入到公司，公司目前已經(jīng)分配出40%的股權(quán)。即使是銷售或技術(shù)人員，只要滿足三年公司工作經(jīng)歷且有良好表現(xiàn)者都有機會得到股權(quán)獎勵。”

趙總堅信，人才是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要倚靠，只有源源不斷的人才輸入，才能幫助公司始終保持創(chuàng)新與活力，公司才能更長遠(yuǎn)地發(fā)展。